A G2G assessora CEOs, founders, investidores e líderes empresariais na evolução da estrutura financeira, fortalecimento da gestão e definição de estratégias de crescimento. Integramos finanças, operação, dados e inteligência de negócio para apoiar decisões críticas e sustentar criação de valor no longo prazo.
Para quem atuamos
Startups em estruturação ou scale-up
Aceleramos o crescimento, fornecendo a base financeira, operacional e estratégica para escalar com segurança.
Organizações em profissionalização
Ajudamos a otimizar processos e implementar uma gestão robusta para maior eficiência, controle e competitividade.
Entidades que buscam governança, previsibilidade e maturidade de gestão
Criamos estruturas que garantem decisões mais informadas e um futuro sustentável para o negócio.
Lideranças em momentos decisivos que precisam incorporar dados e IA com racionalidade
Capacitamos líderes com insights acionáveis para enfrentar desafios complexos e inovar estrategicamente.
Finanças estratégicas para mais previsibilidade, governança e performance
A G2G estrutura a função financeira como alavanca de decisão, disciplina de capital e criação de valor. Negócios em expansão frequentemente crescem antes da maturidade financeira — resultando em baixa previsibilidade, fragilidade de caixa e decisões tomadas com informação insuficiente.
CFO as a Service & Fractional CFO
Liderança financeira sênior e visão estratégica para fases de crescimento, reorganização ou preparação para investimento, com racionalidade de custo.
FP&A, Budget e Forecast
Planejamento, orçamento e revisão periódica para ampliar previsibilidade e capacidade de resposta da liderança.
Dashboards, KPIs e Governança
Indicadores de performance, painéis executivos e estruturação financeira para elevar controle, confiabilidade e qualidade das análises.
Preparação para Bancos e Investidores
Organização informacional e financeira para interlocução com instituições financeiras, investidores, compradores ou parceiros estratégicos.
Hoje, os melhores ativos financeiros de uma empresa não são apenas caixa e margem. São clareza, disciplina e capacidade de decisão.
Gestão madura para crescer com menos fricção e mais capacidade de execução
À medida que a empresa cresce, surgem desalinhamentos, ruídos e perda de energia executiva. A G2G assessora organizações na evolução de estrutura de gestão, lideranças, processos decisórios e desenho organizacional.
Modelos de Gestão & Estrutura Organizacional
Evolução do modelo gerencial, revisão de papéis, responsabilidades e interfaces para aumentar clareza e consistência decisória.
Liderança e Governança Executiva
Fortalecimento de líderes para melhorar alinhamento, condução de times, priorização e qualidade de execução.
Rituais de Gestão e Disciplina de Execução
Implantação de fóruns, rotinas executivas e mecanismos de acompanhamento para dar cadência e consistência à gestão.
Gestão Orientada por Dados
Cultura baseada em indicadores e dashboards, reduzindo dependência de percepção subjetiva e aumentando precisão executiva.
Estratégia para crescer com foco, coerência e leitura superior de mercado
A maior dificuldade em momentos de crescimento não é a falta de oportunidades, mas a incapacidade de hierarquizá-las. Estratégia é critério para alocar capital, definir movimentos e evitar dispersão.
Planejamento & Posicionamento Estratégico
Definição de visão, objetivos e prioridades. Análise de proposta de valor, diferenciação e coerência competitiva.
Estratégia de Crescimento & Portfólio
Avaliação de caminhos de expansão, rentabilidade, sinergia estratégica e potencial de escala.
Market Intelligence & M&A
Inteligência de mercado, análise competitiva e apoio em fusões, aquisições e parcerias com foco em aderência estratégica e racional econômico.
Estratégia Orientada por Dados e IA
Analytics e inteligência aplicada ao processo estratégico: leitura de mercado, priorização e automação analítica.
Marketing Estratégico
Revisão de narrativa, posicionamento, canais e coerência entre discurso e capacidade de entrega.
Crescimento de qualidade exige mais do que visão. Exige escolha.
Soluções sob medida para desafios que não cabem em modelos prontos
Cada negócio possui um contexto específico de maturidade, capital, governança e ambição. A G2G trabalha com desenho consultivo personalizado, ajustando profundidade, formato e agenda ao momento real da empresa.
Advisory Recorrente
Para CEOs, founders e sócios que precisam de suporte estratégico contínuo.
Estruturação Financeira e Gerencial
Projetos de organização financeira, governança, indicadores e dashboards executivos.
Automação e IA Aplicada
Automação de processos e aplicações práticas de IA aderentes ao contexto do negócio.
Ciclos Críticos
Apoio em crescimento, reorganização, preparação para investimento ou transição estratégica.
Cases de Sucesso: Impacto tangível e crescimento sustentável
A G2G orgulha-se de uma trajetória marcada por transformações significativas e resultados concretos. Nossos projetos demonstram como expertise estratégica, financeira e de gestão pode impulsionar negócios e criar valor duradouro.
CFO as a Service & Fractional CFO
Condução de projetos de CFO as a Service e Fractional CFO, com atuação robusta em gestão de fluxo de caixa, fechamento financeiro, controladoria, orçamento, planejamento e análise de rentabilidade, suportando decisões estratégicas.
Projeto de M&A na One Digital
Liderança em projeto de Fusões e Aquisições na One Digital, abrangendo frentes de due diligence, auditoria, análise contratual, negociação com compradores e adequação às normas IFRS para uma transação bem-sucedida.
Reestruturação Financeira Natique / Osbourne
Liderança na reestruturação financeira da Natique / Osbourne, com redesenho completo do organograma, contratação de nova equipe e implantação de rotinas de gestão, controles internos e dashboards de performance.
Planejamento Estratégico Cargo X
Apoio fundamental na construção do planejamento estratégico da Cargo X, contribuindo diretamente para o processo de captação bem-sucedida de US$ 32 milhões, fortalecendo a posição da empresa no mercado, que futuramente virou uma empresa unicórnio .
Advisory Estratégico Multissetorial
Entrega de projetos de advisory estratégico sob medida em planejamento, operações, marketing e estruturação empresarial para diversos setores, adaptando soluções aos desafios específicos de cada cliente. Crescimento de receita de 50% a 200%, sempre com crescimento em pontos percentuais em EBIT.
Construída a partir da experiência real de quem operou finanças, operações, gestão e estratégia
Gustavo Munhoz
Founder & Principal Advisor
+20 anos de experiência em Finanças Corporativas, Controladoria, Operações, Market Intelligence e Planejamento Estratégico, com atuação em posições equivalentes a CFO, Diretor Financeiro, COO e advisor estratégico, no Brasil e no exterior. Desenvolveu trajetória em multinacionais, PMEs, startups, empresas em crescimento, negócios em reestruturação e projetos de transformação, reunindo visão executiva, profundidade técnica e forte capacidade de implementação.
Formado em Administração pela FEA-USP, MBA em Controladoria pela FIPECAFI-USP e MBA em Inteligência Artificial e Data Science pelo IBMEC.
A origem da G2G
Há 13 anos, Gustavo identificou uma constante em diferentes empresas: a distância entre áreas que deveriam operar de forma integrada — especialmente a desconexão entre a função financeira e o restante do negócio. O problema não estava na ausência de competência, mas na falta de integração estrutural e visão transversal. Hoje a G2G atua nas mais variadas áreas do negócio, mas sempre mantendo a visão do todo.
Converse com a G2G sobre o próximo ciclo da sua empresa
Se sua empresa precisa elevar maturidade financeira, fortalecer governança, melhorar performance, revisar estratégia ou incorporar inteligência analítica e IA de forma prática, a G2G está pronta para atuar ao lado da liderança.
Razão Social: CULA SERVICOS AUXILIARES ADMINISTRATIVOS LTDA
CNPJ: 14.457.016/0001-32
Advisory estratégico para empresas que buscam crescer de forma sustentável, gerando valor para o cliente, negócio e acionista